签约、付款前，用 AI
识别客户与供应商风险
汇聚工商、司法、税务与公开新闻，
形成证据可追溯的风险报告
合作期间持续监控风险变化，发现异常及时提醒
用一个真实场景和一组代表性样本，验证风险识别是否准确、变化提醒是否有效。
先验证风险口径与提醒价值，再按业务优先级分批推广。
同一家企业的信息分布在工商、司法、税务、年报和新闻等来源，人工拼接耗时。
反复查询 · 口径不一同一案件的立案、开庭、裁判和新闻，被当作多条独立风险反复处理。
重复提醒 · 注意力分散当前重大风险、历史旧案和提示性事项混在一起，难以确定先处理什么。
旧案干扰 · 优先级不清查询结束后，后续变化、负责人接收和人工跟进没有形成持续记录。
变化滞后 · 跟进断点需要的不是再增加一个查询入口，而是把分散信息变成可研判、可跟进的风险事件。
建立合作前，核查公开风险与当前经营状态。
ONBOARDING为账期、额度和人工尽调提供辅助参考，不作为信用评分。
CUSTOMER CREDIT结合合同金额和风险重大性，识别需要人工复核的事项。
CONTRACT预付或大额付款前刷新风险，不把历史报告当作当前状态。
PAYMENT持续对比新增、等级变化和本次未再触发事项，异常及时提醒。
MONITORING核心供应商出现变化时及时收到提醒，并打开报告核对证据。
围绕客户当前状态，判断是否需要补证、复核或进一步尽调。
查看结论依据、负责人跟进情况和历史报告，保留最终审批权。
采集工商、司法、税务、企业年报与可选公开新闻。
统一企业主体、当事人角色、日期、状态、金额和来源。
同一案件或争议合并为一个事件，持续更新最新进展。
确定性规则先筛查，仅疑似事件进入 AI 辅助复核。
形成高风险、疑似风险、轻微风险与未见异常。
对比历史变化，通知负责人，并记录人工跟进状态。
企业名称或统一社会信用代码、业务场景、合同金额、监控关系与负责人。
风险事件、证据来源、四级结论、历史变化与报告链接。
保存报告快照、通知投递结果和关键操作记录。
REPORT / DEMO-HIGH-001
演示记录显示，目标企业作为被执行人，尚有全部未履行。
演示案号与执行记录归入同一事件，保留来源、金额与当前状态。
演示企业仅用于说明产品流程；真实企业结论需以实际数据、公开原文和人工复核为准。
统一事件视图 · 以下为机制示意
同一事件的记录统一归集，进展更新不重复报险。
区分当前争议与历史已解决事项，优先关注需要处理的内容。
解决不等于删除，仍能回溯事件全过程。
当前、明确且属于目标主体的司法、行政或工商硬事实，如失信、未履行执行、限高等。
已出现重大风险信号，但事实、履行情况或当前状态仍需核验。
提示性事实，不直接等于重大风险，如部分年报异常、一般变更或历史事项。
在本次数据与检查覆盖范围内，未触发上述风险事项。
存在风险信号，但事实或当前状态仍需核验。
围绕选定证据阅读语义，给出受约束的辅助判断。
仍然疑似时才触发，并校验结论与证据 ID。
AI 不能创造证据，也不能绕过当前硬事实。
AI 集中处理不确定事项；实际效果与调用成本在试点中验证。
统一社会信用代码：DEMO-HIGH-001 · 供应商准入
演示公开记录载明全部未履行，主体与统一信用代码完全匹配。
界面为产品能力示意，数据为演示。
| 企业 | 关系 / 负责人 | 本次对比 | 执行状态 |
|---|---|---|---|
| 示例恒泰商贸有限公司 | 核心供应商 / 采购 | 等级变化 | 已通知 |
| 示例远洋设备有限公司 | 设备供应商 / 供应链 | 新增疑似 | 待跟进 |
| 示例安达制造有限公司 | 备选供应商 / 采购 | 状态不变 | 不重复通知 |
已发送至企业负责人及风控用户组 · Webhook 投递状态单独留痕
处理状态：跟进中 · 可打开报告查看最新证据与覆盖范围
作为变化提醒展示，不代表事项已经解除
点击页首标签切换：报告看证据、监控看变化、消息看跟进。全部企业与记录均为演示数据。
按每日、每周、月度或自定义周期检查企业公开风险。
识别新增、持续、等级变化与本次未再触发事项。
状态不变不重复提醒；风险变化与核查失败分别通知。
记录待处理、跟进中、已复核和持续观察状态。
“重点供应商监控组发现 1 家风险等级变化、1 家新增疑似事件。点击报告可查看证据和历史对比。”
数据或智能服务未完成时，系统展示检查缺口并通知负责人，不将失败写成“未见异常”。
企业微信机器人可发送 Markdown 消息；其他系统可通过 JSON Webhook 接入。
真实企业微信或客户业务系统通知，需要在客户网络与账号环境中完成联调验收。
| 角色 | 最关心的问题 | 产品提供什么 | 试点用什么验证 |
|---|---|---|---|
| 管理层 | 重大风险是否有人跟、能否复盘？ | 四级结论、负责人通知、历史报告与跟进状态。 | 变化发现时延、复查完成率、逾期跟进数。 |
| 采购 / 供应链 | 核心供应商变化能否及时触达？ | 准入与批量核查、合作期监控、按负责人提醒。 | 核查耗时、有效提醒率、重复通知率。 |
| 财务 / 法务 / 风控 | 结论能否解释，旧案是否干扰判断？ | 证据原文、事件时间轴、当前状态与检查缺口。 | 补充查询次数、证据追溯耗时、人工推翻原因。 |
| IT / 数字化 | 接入、部署与运行是否可控？ | 开放 API、幂等调用、徽章组件与审计记录。 | 接口成功率、联调问题数、外部调用成本。 |
具体实施周期、服务范围与资源投入，在试点边界确认后形成项目计划。
损失避免单独复盘，不作为立项前的固定承诺。
以试点实际调用量、覆盖企业数和推广范围形成正式预算。
将验收指标、样本口径和数据来源写入试点方案，避免上线后倒推收益。
未见异常不代表绝对无风险；系统不替代法律、财务、现场或人工尽职调查。
通过一个场景、一组样本和一次联调，形成试点范围、验收指标与双方分工，让后续投入都有明确依据。
小步试点 · 联合验收 · 分批推广从核心供应商准入、合同或付款节点中，选定一个优先场景。
覆盖当前高风险、疑似、历史已解决与数据失败情形。
确认试点范围、验收指标、双方资源与上线前置条件。